יש סטוריטלינג שרותם מנהלים.
יש סטוריטלינג שהופך ידע למשהו שאנשים זוכרים.
יש סטוריטלינג שמוכר.
יש סטוריטלינג שבונה מותג.
יש סטוריטלינג שמחבר עובדים.
ויש סטוריטלינג שעוזר לאנשים להפוך ניסיון, ידע וסיפור אישי למסר בעל משמעות.
לכן, כשארגון פונה אליי להזמנת הרצאה,
השאלה הראשונה שלי היא לא רק כמה אנשים יהיו בקהל?
השאלה החשובה יותר היא:
מה אתם רוצים שיקרה אחרת אחרי ההרצאה?
משם מתחילים.
אנשים לא תמיד זוכרים רשימת יתרונות.
הם כן זוכרים בעיה שהכירו, לקוח שדמה להם ושינוי שהם רוצים לעצמם.
בהרצאה נלמד כיצד להשתמש בסיפורי לקוח, סיפורי הצלחה, דוגמאות ורגעים אנושיים כדי לבנות אמון, להמחיש ערך ולהניע לפעולה.
מתאים ל: צוותי מכירות ושיווק, בעלי עסקים, פורומים עסקיים, יזמים ואנשי פיתוח עסקי.
מהשטח: הרצאות לקבוצות בעלי עסקים ולצוותים בארגונים על שילוב סיפורים בשיחות מכירה, בשיווק ובהצגת הערך.
איך הופכים ידע מקצועי, תובנות, Lessons Learned, מקרי בוחן ומידע מורכב לסיפורים שמאפשרים לאנשים להבין, לזכור ולהעביר את הידע הלאה.
הרצאה שמחברת בין עולם הסטוריטלינג לעולם ניהול הידע והלמידה הארגונית.
מתאים ל: מנהלי ידע, הדרכה ולמידה, מומחי תוכן, קהילות מקצועיות וכנסים.
מהשטח: הרצאות בכנסי מנהלי ידע ב- Teldan, שבהן הסטוריטלינג הפך מידע מקצועי וידע ארגוני לתוכן שאנשים יכולים להבין, לזכור ולהעביר הלאה.
יותר מדי מצגות מתחילות במה שאנחנו רוצים לומר. מצגות טובות מתחילות במה שאנחנו רוצים שהקהל יבין, ירגיש ויעשה.
בהרצאה נלמד איך להפוך נתונים, שקפים ורעיונות מקצועיים למסע ברור, מסקרן ומשכנע.
מתאים ל: מנהלים, צוותים מקצועיים, אנשי מכירות, שיווק, הדרכה וכל מי שמציג רעיונות במסגרת עבודתו.
מהשטח: עבודה עם מנהלים, סמנכ"לים וצוותים בארגונים כמו ICL ו- TikTok על שילוב סטוריטלינג במצגות מקצועיות ועסקיות.
איך הופכים חזון, יעדים, שינוי ארגוני ומידע מורכב לסיפור שאנשים יכולים להבין, לזכור ולהתחבר אליו.
הרצאה למנהלים והנהלות שרוצים לעבור מ"להעביר מסרים" ללהוביל באמצעותם.
מתאים ל: הנהלות, פורומי מנהלים, סמנכ"לים, כנסים וימי הנהלה.
מהשטח: הרצאות ועבודה עם הנהלות ומנהלים בכירים, ביניהם קבוצות מנהלים במילגם, מועצת עמק המעיינות, ו- SKYLIMIT.
הרצאת מבוא חכמה, קצבית וחווייתית לעולם הסטוריטלינג.
למה המוח שלנו אוהב סיפורים?
למה אנחנו זוכרים סיפור ושוכחים שקף?
מה הופך חוויה לסיפור?
ואיך אפשר להשתמש באותו כלי כדי להסביר, לשכנע, ללמד, למכור ולהשפיע?
מתאים ל: כנסים, ימי העשרה, אירועי חברה וקהל מגוון שרוצה להכיר את עולם הסטוריטלינג ולקבל כלים לשימוש מיידי.
מהשטח: הרצאת סטוריטלינג שהותאמה לאורך השנים לכנסים, הנהלות, ארגונים, פורומים עסקיים וקבוצות מקצועיות.
מה גורם לרעיון אחד להיעלם ולרעיון אחר להישאר איתנו שנים?
הרצאה שמכניסה את הקהל אל מאחורי הקלעים של שפת TED ומלמדת איך לזקק רעיון אחד, לבנות סביבו סיפור, להחזיק קשב ולהפוך ידע מקצועי למסר ששווה להפיץ.
מתאים ל: מומחי תוכן, דוברים פנים-ארגוניים וצוותים שרוצים לשדרג את הדרך שבה הם מציגים רעיונות.
רוצים ליצור אירוע TED שלם שבו העובדים והמנהלים עולים לבמה? זה כבר תהליך אחר, של פיתוח אירועי TED ארגוניים.
מהשטח: ICL, אלו"ט, פיקוד העורף וקרן אייסף בתהליכים שבהם סיפורים וידע של אנשים מתוך הארגון הפכו להרצאות בסגנון TED.
לכל עובד יש תפקיד. אבל מאחורי כל תפקיד יש אדם, דרך וסיפור.
הרצאה חווייתית על הדרך לזהות את הרגעים, הבחירות, האתגרים והתובנות שמהם נבנה הסיפור שלנו, ולהפוך אותם למסר שמחבר אנשים.
מתאים ל: ימי עובדים, אירועי חברה, קבוצות וקהילות, תוכניות מנהיגות ואירועים סביב זהות, שייכות וביטוי הקול האישי.
מהשטח: עבודה עם קבוצות עובדים, כולל קבוצות לוחמים וניצולי טבח ה- 7 באוקטובר על זיהוי, בנייה וסיפור של סיפורי החיים שמאחורי התפקיד.
מותג הוא לא רק לוגו, סלוגן ואתר.
הוא הסיפור שאנשים מספרים עליכם כשהמצגת נסגרת.
בהרצאה נבין כיצד מחברים בין ה-DNA של החברה, האנשים, הלקוחות, ההיסטוריה והחזון לסיפור מותג ברור ואנושי, ואיך אותו סיפור מקבל ביטוי באתר, במצגות, במכירות ובתקשורת הארגונית.
מתאים ל: הנהלות, שיווק, משאבי אנוש, וחברות בתהליכי צמיחה או שינוי.
מהשטח: עבודה עם חברות ובעלי עסקים על חיבור בין סיפור החברה, האתר, המצגות, השיווק והשיחה עם הלקוח.
"כל מטרה, עסקית או אישית, מתקדמת מהר יותר כשעוטפים אותה בסיפור שמדליק אנשים מבפנים, ולא רק מסדר להם את ההיגיון"
שירית בן ישראל
במהלך השנים הרציתי וליוויתי ארגונים, מנהלים וקבוצות סביב מטרות שונות לחלוטין.
באירועי TED ארגוניים הסטוריטלינג הפך ידע וסיפורים של עובדים להרצאות על במה.
בארגוני עובדים הוא הפך סיפורי חיים לחיבור בין אנשים.
עם מנהלים וסמנכ"לים הוא הפך מידע, אסטרטגיה ומצגות לכלי השפעה.
בכנסי מנהלי ידע הוא הפך ידע מקצועי לסיפור שקל להבין ולהעביר הלאה.
בקבוצות ובקהילות הוא שימש כלי לזיהוי ולבניית הסיפור האישי.
ובעבודה עם צוותי מכירות, שיווק ובעלי עסקים הוא הפך סיפורים לכלי שבונה אמון ומניע אנשים לפעולה.
אותו כלי. תוצאה אחרת.
ולכן גם ההרצאה שלכם לא צריכה להיות הרצאה ש"מתאימה לכולם". היא צריכה להתאים לכם.
לפני שאני מתאימה הרצאה לארגון, חשוב לי להבין 3 דברים
מה מעסיק אותם, מה הם כבר יודעים ומה יגרום להם להקשיב.
האם אתם רוצים לשפר מצגות? למכור? לחבר עובדים? להטמיע שינוי? להפוך ידע לזכיר?
מה הקהל צריך להבין, לזכור או לעשות אחרת.
רק אז מדייקים את הסיפורים, הדוגמאות, הכלים והמסר.
"Respect how quickly you understood the business and helped us become fearless speakers"
"היא מעבירה את הידע בצורה מרתקת, מובנית ואסופה. מכל מפגש איתה אתה יוצא עם ארגז כלים שהופך להיות שלך, ונשאר אצלך."
"ביום העיון האחרון הצלחת לתת לדאטה נשמה. יש לך חשיבה אמיצה ומעוררת השראה. יצאנו עם אסטרטגיה ברורה ויצירתית."
"הצלחת לייצר מרחב של עשייה, ביטחון ושותפות בנושא מורכב כל כך…וקיבלנו סט של סיפורים שמצליחים לרגש, לעורר ובעיקר לשנות מציאות"
אני שירית בן ישראל, יועצת אסטרטגית ומומחית לסטוריטלינג, ומאחורי ההרצאות שלי עומד שילוב בין חשיבה עסקית, אסטרטגיה, תוכן ובמה.
במשך יותר משלושה עשורים עבדתי עם מנהלים, הנהלות, חברות וארגונים על הפיכת ידע, רעיונות וסיפורים למסרים שאנשים מבינים, זוכרים ופועלים בעקבותיהם.
הניסיון שלי בפיתוח אירועי TED, הרצאות, מצגות וסיפורים ארגוניים מאפשר לי להסתכל על סטוריטלינג לא כעל קישוט לתוכן, אלא ככלי עבודה.
בהירות יוצרת השפעה.
השפעה מייצרת תוצאות.
מתאימה כשרוצים לפתוח את הראש, לייצר השראה ולתת לקהל כלים ממוקדים.
מתאימה כשרוצים שהמשתתפים יתנסו, יתרגלו וייצרו תוצרים משלהם.
מתאים כשמבקשים להטמיע סטוריטלינג בתוך הארגון, לפתח דוברים או ליצור אירוע TED ארגוני.
סטוריטלינג הוא הדרך לחבר בין אסטרטגיה לרגש, כדי שאנשים לא רק יבינו, אלא גם יזכרו ויפעלו.
בהרצאות שלי הדגש הוא להפוך מסרים ארגוניים ובריפים עסקיים למשהו אנושי, חד ומניע. וכן, עם הומור קליל שמוריד ציניות ומעלה קשב, כי לפעמים זה כל ההבדל.
המחיר תלוי במשך, בהתאמה לקהל, ובעיקר במטרה. יש הבדל בין הרצאה שנועדה להדליק השראה כללית, לבין הרצאה שמחוברת ליעדים ולסיפור המותג ומניעה אנשים לפעול.
הקהל מקבל מסגרת פשוטה שמחברת מסר, קהל ומבנה, יחד עם כלים וטכניקות שגורמות לאנשים להקשיב, להבין ולזכור. סטוריטלינג טוב הופך רעיון לתנועה.
בדרך כלל 45–60 דקות הן הכי אפקטיביות. אם רוצים גם תרגול קצר או אינטראקציה, אפשר לבנות גרסה ארוכה יותר בלי לאבד קשב.
זה מתאים למנהלים, מכירות, שיווק, שירות, הדרכה, וגם צוותים מקצועיים שמציגים רעיונות. ההתאמה היא המפתח, כדי שזה יהיה כלי עבודה ולא רק תוכן מעניין.
כן, וזה בדיוק המקום שבו סטוריטלינג הופך לכלי אסטרטגי. כשמחברים דוגמאות ומסרים לאתגרים אמיתיים של הארגון, אנשים מרגישים שזה עליהם, ואז הם גם רוצים ליישם.
אפשר להתרשם דרך המלצות, קטעים מצולמים כשאפשר, או דוגמאות תוכן ומבנה. בארגונים רבים אין צילום, אז דוגמת מבנה עושה עבודה מצוינת.
עובד מצוין אם בונים את זה לקצב של מסך, חד וקצר יותר, עם שקפים פשוטים ורגעי מעורבות. בזום סטוריטלינג טוב דווקא בולט.
הרצאה מתאימה כשאתם רוצים להניע תודעה ולתת כלים מרוכזים. סדנה מתאימה כשאתם רוצים תרגול ותוצרים. לפעמים השילוב הוא הכי חזק.
מודדים לפי שינוי בשפה ובמיקוד, האם אנשים יודעים לספר מסר ברור יותר, והאם יש יותר הנעה לפעולה. אפשר למדוד גם דרך סקר קצר או המשך תהליך הטמעה.
רוצים להתאים הרצאה לארגון שלכם? דברו איתי
בחרו במה תרצו להתקדם, ואדע לכוון אתכם בדיוק.
